从分包商主要承包商:控制建筑工地

20年前当我第一次开始在商业Erith主要分包商。

成为主要承包商的过程是你控制的网站,你的工作在你自己的方法声明,他们不是主要承包商的影响和指导下的人可能不理解拆除结构拆除承包商。这是一种大规模+掌管自己的命运。

有更多考虑作为一个主要承包商和必威体育如何更多的责任。

显然是地方当局的文档,您必须获得批准。以我的经验和一些伦敦自治市镇,例如,在时间许可可以从12到20周。

文档必须提交的106章规划应用程序协议,您必须考虑任何规划的约束可能会发出一个项目。

你必须给详细信息噪音,灰尘和振动限制会产生的作品,你的事业——详细的交通管理计划,你将如何处理当地的邻居关于商业地产和住宅特别是以及如何与它们进行交互。

还有你打算为当地社区已经成为一个大规划的约束。当地就业你要多少钱?当地采购多少?好你要做什么,当地所有潜在的干扰时,你可能会导致事业工作吗?

与国际客户合作

出色的项目对我们来说可能是一个主要的承包商在伦敦位于街,我们做了一个很有名的世界银行。这是大约10年前。它使我们对速度与伦敦金融城和处理国际客户有一个非常沉重的安全性和安全项目的兴趣。

我记得坐在他们的办公室在伦敦中心的有关健康和安全的陈述,董事世界各地,在班加罗尔,纽约,澳大利亚。会有一个人自己的早餐,和另一个几乎睡着,因为是凌晨两点钟。这个项目对我们来说真的磨练我们的技能。

可持续发展已经成为人们关注的焦点在过去的几年里。不仅仅是健康和安全的可持续性和环境立法,但碳补偿,设备的类型和燃油,我们现在使用和推进电气厂。

现在材料再利用也很重要。显然有很大的推动架构师说拆迁可能导致释放大量的碳。

这对我们来说真的是一个项目,给我们带来了一个模范的文档和文件和处理客户。项目进展会议几乎每天,而不是每两周或每月。

从投标阶段完成几乎是两年。

Covid-19立法和指导

必威体育如何最近,我们不得不处理Covid-19。这样的差异为主要承包商是巨大而被公司拆迁。这里有两个例子。

对于一个特定的项目,我们的主要承包商的分包商是一家合资企业伙伴关系,和他们的立场是“无限期关闭,”。

网站关闭锁定”前的那个周五,他们走进一个评估的过程有可能找回工作现场,是否能降低数字或调整福利,和拍了一些适应12周之前他们甚至会考虑调用两个或三个人回到网站,讨论如何回去工作了。

而当我们主要承包商,我们迈出了一步回到英国的开始的第一个锁定和评估我们的网站。

我们有数量有限的人员调整福利,把单向走系统网站和调整社会福利领域,所以人们可以坐2米(6英尺6英寸),确保有足够的通风在这些地区,沿着人行道标记,标记出距离和设置手清洁站和引入更多超过你的洗手设施需要在清洁发展机制(施工设计和管理规定2015)。必威体育如何

第一个五到十天内,我们得到了我们所有的网站恢复运转。我们有我们自己的Covid政策,然后回顾了政府立法和指导通过第一锁定变成了第二个和第三个封锁。我们只是不断地修改Covid策略和工作策略。

从来没有说过政府的建设是一个关键元素和工作,你应该去工作,但很明显,我认为我们真的让这个国家经历封锁。

碳排放目标

我不认为拆迁行业正在经历的变革的冲击主要承包商。我认为我们总是安静地领导了回收建筑的机会。这是在我们的本性。

现在正压力增加重用,或可追溯性如果物品要回收站点,他们会回收。

我们最近在伦敦获得了一个项目,一套客户我们一个碳中和100%的目标。

植物是电动,所有交付网站将成为电动汽车。我们看现场回收塑料材料去制造high-vis背心,例如。我们现在正在经历一个过程的分析是什么类型的塑料结构。我们有一个领导在项目开始之前我们可以做大量的分析工作。

最困难的事情是说服设计师和建筑师重用项目。他们希望新的闪亮的钢,他们可能想要使用的产品,在未来的几年中不适合回收的机会。

他们拆除承包商更难处理。没有人是思考生命的终结这些结构的50或60年的时间,这就是作为一个产业,我们需要我们的声音被听到。

分包商经验

以一个项目为主要承包商的人都有好的和坏的经验的分包商,我认为它代表我们有利了解他们想被对待,我们可以把它转嫁给我们使用现场的承包商。

下午我们有每天早晨简报,简报,发布工作简报,我认为这是至关重要的,计划第二天的工作所以下午发生的问题还是没有得到处理前第二天早上去上班。它们可以处理下午晚些时候所以第二天计划,只能帮助项目的交付。

客户已经调到这一事实,使拆迁承包商他们拆迁使承包商该网站可以被分成许多不同的元素。

你不仅仅是把建筑地面。网站可以分割你生产材料在一个领域,你可以专注于一个特定的部分建筑,越来越快下来,而你还拆除的远端网站如果是足够大的。它加快了整体项目交付。

我认为这是成为常态,在过去的十年,这绝对是我们建立我们的业务提供,我们已经从拆除承包商有利与我们的技能在打桩,承包商减少挖掘,临时工作,例如支持地下室,地下室的施工方案到地面。

扩大为核心建设

现在我们看到,我们被要求越来越多的不仅仅是地面上来,但是我们被给予机会在框架结构上,或者至少必威体育如何核心建设。

当我们完成地下室工程核也可以出现- 10,12日,15层,不管他们可能。再一次,当交给主承包商,他们拿起一个项目,是在地面上的核心构造。

关键是不要低估的引入时间与地方当局和客户所需文档。一切都很跳,说‘我们可以现场在两周的时间。事实并非如此,一些地方政府。

例如,有一个特定的地方当局在伦敦之前,你甚至可以提交施工管理必须有两个磋商与当地的邻居。

你必须有一个明确的两周的休息,你现在的项目,需要记录和两周后,或在两周内,他们有权回到你和评论你的文档和问题物流、噪音、灰尘和振动的建议,或在网站的问题。所有必须记录又进去的一部分提交当地的权威。

使承包商:计划能力

如果你没有邻里联络,他们甚至不会看你的文档。他们只会将其发送回你,你已经失去了两个或四个星期。当你已经承诺客户现场你会在两周内,你可以计划背后的五到六周。

然后你有12至16周的过程让你的文档签署。这是关键,了解这些约束。

我们都知道一个客户端和一个项目经理,他会说,总要把最短的计划,我认为作为主管拆迁使承包商,我们需要能够建议他们在这些地方当局的约束和他们如果他们没有意识到它们。