如何找到合适的员工租赁业务吗
由穆雷Pollok2021年6月02
国际租赁新闻与特蕾西·爱德华兹,阳光地带租赁英国招聘经理对公司政策的招聘新员工。我们问山姆·阿诺德的学习和发展,描述阳光地带的成功的学徒计划。
写作:你会说租赁行业正面临着技能短缺,或困难,招聘合适的人吗?
特蕾西·爱德华兹,阳光地带租赁英国在大多数行业中,租赁行业正在经历资源的挑战。有许多因素在这个包括Covid-19,老龄化的劳动力,国家关键技能短缺和高需求的工作角色,例如HGV重型车辆司机。
特蕾西·爱德华兹,招聘经理英国阳光地带租赁。
而有重点的传统招聘候选人以租赁的经验,在阳光地带租赁我们致力于鼓励广泛的申请者与可转移技能加入部门——那些认为我们阳光地带的价值观真的与他们产生共鸣,想在一个公司工作,真正关心人民。
我们看到新队友带来了新鲜的想法和经验的部门和真正繁荣的角色,这是奇妙的看到并支持我们的目标打破壁垒,鼓励人们从所有应用背景。
C您识别特定领域有更多的困难在寻找合适的人,例如,力学,车间员工,销售等。必威体育如何
特蕾西·爱德华兹:南方的地理位置,我们的关键挑战是招聘/东南亚地区。从技术的角度来看HGV司机和经验丰富的装配工/工程师,尤其是那些有专业技能,如访问或发电供电,也常常吸引更加困难。必威体育如何
必威体育如何更广泛、角色等软件开发人员目前在全国的高需求和证明了挑战是找到好的候选人使用正确的技术经验。
我们早期的职业生涯计划和入门级项目旨在支持未来人才管道,与我们的承诺,为所有的队友提供个人和专业发展和职业途径在我们主要的工作职能和专业化。
大流行性流感使它更难招募吗?必威体育如何有何影响,以及如何你有这个问题?
特蕾西·爱德华兹:它确实给了我们一些在招聘过程中挑战和诱导新队友在大流行期间,如视频面试和远程归纳。
阳光地带租赁员工在公司的非机械部门工作。
我们将阳光地带租金在2020年6月在大流行,结合出色的工作交付我们的队友支持NHS Covid-19测试网站和我们作为一个重要的提供者,确实证明了积极的在我们的雇主品牌信息和吸引高质量的候选人。
类似于大多数雇主我们然而看到候选人的不确定性市场总体而言,和许多人优先考虑工作任期与稳定,选择留在他们现有的雇主。我们预计这种缓解未来几个月随着英国复苏的影响大流行。
设备租赁和植物雇佣可能不被视为一个“现代”或“高科技”的职业选择:你如何促进租赁的好处和职业潜力?
特蕾西·爱德华兹:我们的愿景和使命走很长的路在支持消息有人加入阳光地带租赁有真正的机会帮助塑造未来的租金通过创新和改变。
我们促进和分享这些信息与潜在候选人。例如,在我们的司机角色我们可以跟候选人对我们投资超过£1000万的车辆和£150万新物流系统,确保我们的网络超过1000传输同事一直保持联系和我们的客户获得世界级的服必威体育如何务。
2020年我们推出了一个新的薪酬和福利等队友包括一系列福利产妇及其丈夫增强方案。重要的是我们继续发展,增强我们的提供支持我们的目标在吸引和留住最优秀的人才,并被视为雇主选择租赁。
以你的经验来看,招聘最有效的路线是什么?就业博览会,开放日,社交媒体活动,学校和大学的链接吗?
特蕾西·爱德华兹:所有频道都有价值,我们采用一种混合方法,定义的要求和考虑资源分配的挑战和目标受众。
在过去的12个月里任何面事件如职场信息和开放天还没有可能,除了虚拟/视频事件,所以我们期待着再次见到潜在候选人,希望在不久的将来。
目前我们最成功的通道是LinkedIn(特别是网络和吸引被动的候选人),事实上(活跃的求职者)。
租赁共享经济和可持续发展。你在招聘工作中使用这些概念吗?他们有吸引力吗?
特蕾西·爱德华兹:企业社会责任和可持续发展是非常重要的考虑当候选人决定一个组织是否适合他们的下一个职业选择。
通常,当候选人在面试时问“他们知道阳光地带租赁什么?“他们会谈论我们的承诺,可持续性和显然是积极寻求这些信息在公司网站上。
在苏格兰一个阳光地带租赁员工。
通过展示我们的承诺和专注在阳光地带租赁2030年可持续发展战略——环境、社区参与和包容性,当地居民和技能和公司治理——我们相信这真正的牵引我们的雇主品牌,并鼓励申请者看到阳光地带租赁作为雇主的选择。
你满意的员工流动率在阳光地带,这些经过多年的发展和如何?你有努力工作停滞不前呢?
特蕾西·爱德华兹:租赁部门一直相当高水平的员工流失率,由于技能短缺以及整个行业竞争的元素。2018年,老工厂业务及其子公司,我们有较高水平的员工流失率,这就是原因之一我们推出年度同事调查“你的声音”,现在是第三年。
由于反馈从我们的同事我们将业务,改进的感应和培训项目,投资于改进的益处,比如产假工资和员工认可计划。
在最近的困难时期我们支持我们所有同事的冠状病毒全薪休假时,并没有做出任何冗余。事实上我们现在关键业务服务英国国民健康保险制度和政府通过设置在英国NHS测试网站。
因此我们看到员工流失率降低到有史以来最低水平,并在许多领域已经在个位数百分比。
但是我们不会站着不动,将继续审查我们的同事,我们的培训和发展项目和文化继续留住最优秀的人才在部门明确的目标成为选择的雇主在租赁行业。
什么你想强调的吗?
特蕾西·爱德华兹:如果你有兴趣找出更多关于英国在阳光地带租车公司广泛的职业然后请访问我们必威体育如何职业网站并注册你的兴趣加入我们的人才库!
在第二个问答,我们问山姆·阿诺德,阳光地带租赁英国,学习和发展主管对公司的学徒计划。
写作:学徒计划什么时候开始,它是怎样种植的?
山姆·阿诺德阳光地带租赁英国这项计划始于1990年代,但真的是在2000年代中期,当它开始生长。最初计划运行核电站维修学徒,客户服务和司机被引入2008 - 2009左右。
学习和发展主管萨姆•阿诺德英国阳光地带租赁
在这一点上我们使用几个院校提供工厂维修学徒,但在2010年,我们进入了一个与Reaseheath学院独家供应商协议。客户服务和驾驶学徒制是来自其他供应商。
该计划大幅增加多年来与电子技术、机械工程等进一步增加
通常情况下,你有多少学徒计划在任何一个时间吗?
山姆阿诺:在正常情况下我们会有大约150名学徒。Covid意味着我们没有招聘通常在夏天我们有大约70名学徒。我们旨在招募额外的+ 70学徒在我们的夏季招聘活动。
做学徒进入计划与一个特定的职业道路,还是他们专门在这个过程吗
山姆阿诺:我们提供一系列的学徒制从商业学徒制技术和工程学徒。学徒将开始与一个特定的职业道路。然而,我们愿意改变他们的思想一旦经历了这个角色。例如,在过去,我们有学徒,开始雇佣控制器但决定车间更适合他们。
约书亚Foord,阳光地带租赁的学徒。
你能使用政府项目或资金来帮助计划?
山姆阿诺:我们利用政府学徒税和激励方案。
你如何衡量成功的计划,这些术语,如何成功的是?
山姆阿诺:我们的学徒计划有帮助我们桥未来技能差距在我们的组织。我们衡量成功的基础上如何有效地我们能够做到这一点。我们在这方面有足够的成功与学徒与我们建立良好的职业和行业作为一个整体。这是我们感到骄傲的。
有什么限制,学徒可以最终在商业?进一步培训或教育提供给学徒谁扮演高级角色显示潜力?
山姆阿诺:绝对没有限制。很多高级领导团队包括我们的首席执行官安迪•莱特开始当学徒。我们相信给人们的支持,发展和机会走到他们可以在阳光地带租赁。我们有管理和领导来帮助我们的学徒做到这一点。
什么是运行一个成功的秘密学徒计划呢?需要在什么方面的资源?中小企业公司可以同样做的事情吗?
山姆阿诺:承诺是很重要的学徒计划,这意味着投资资源。学徒需要大量投资最初但是一旦合格的业务将是一个巨大的资产。耐心和支持是关键。花时间培养人才会导致成功。
你有什么学习计划通过年?你改变了,因为它是什么
山姆阿诺:我们学到了很多项目已经扩大。我们很快意识到,随着我们的业务多样化,该项目将需要适应。我们也学会了招募学徒时采取积极的方法。
阳光地带的可持续性政策帮助吸引新员工,公司说。
学校和大学教育的好处学徒在建筑行业是至关重要的为我们的业务找到正确的人。
还有什么你想强调的计划吗?
山姆阿诺:我们最近扩大了学习和发展(时代)团队包括一个时代专家。这个角色将会集中在职业生涯早期干预我们的业务的关键。这包括;学徒,配售工作,培训生和研究生项目。
我们很高兴能够扩大我们的视野,继续吸引新的和令人兴奋的人才到我们的业务。
