Ortner解释Wumag策略

由帕特里克·希尔2008年7月01

Palfinger首席执行官赫伯特Ortner

Palfinger首席执行官赫伯特Ortner


Palfinger将出售其新收购Wumag平台作为一个独立品牌范围与野牛Palfinger线,和现有的野牛和Wumag经销商能够出售范围。该公司表示,它已经没有任何计划关闭的三个Wumag生产设施,减少大Wumag机器交货期是其重点新收购的业务之一。

这笔交易获得Wumag 6月20日宣布,计划完成今年夏天晚些时候,监管机构的批准。奥地利装载机起重机制造商进入装在汽车的准入市场在2004年收购了德国的野牛stematec。

赫伯特Ortner,长期Palfinger执行官最近任命为其首席执行官告诉访问国际,野牛和Wumag企业一个好的混合;“组合是一个完美的配合。现在我们的经销商可以提供一个完整的、宽包从20到102米的高度。没有人有这么大的产品形象。

“Wumag集中在大规模的平台;野牛集中在3.5 t的机器。两家公司都有产品在20 - 40米工作高度范围,但范围是不同的。野牛有短机器最大横向拓展。Wumag与高达到标准长度的机器。

访问品牌都将保持,Ortner先生说;“我们不知道如何将它们结合起来,但当我们与野牛Palfinger,我们可能会与Wumag Palfinger。”

Wumag的管理团队,与此同时,将仍然存在。“目前的管理使Wumag成功的过去,他们将是未来的一部分。我们昨天宣布了一个在所有三个工厂,我们将保留所有员工Wumag,“Ortner先生说。

他表示会优先考虑减少交货期Wumag较大的机器。“大机器交货期超过一年。必威体育如何可以肯定的是,减少交货期将是我们的首要任务之一。我们将看看Palfinger资源可以帮助Wumag降低交货期。”

目前不似乎很多生产计划变化。“重要的是为我们继续保持Wumag的资源”,Ortner先生说,“我们接手Wumag三植物和所有员工,将他们所有人……我们可能会结合绘画活动在一个地方。我们预计的主要协同效应来自于更大的数量和新的市场。”

Ortner先生说,技术协同效应将需要更长的时间;“我们不会试图整合产品在短期内;我们会做,只有从长远来看”。

此次收购将现有的经销商对品牌维护;“客户不会看到一个不同的支持。他们将会看到不同的产品。我们的分销网络将提供两个产品范围。在这些地区与野牛Palfinger经销商,Wumag范围将被提供。只有Wumag地区经销商,野牛Palfinger产品将是可用的。在任何领域,我们会找到一个双赢的解决方案(经销商),提供范围。”

Wumag收购将提高Palfinger的卡车安装平台收入大约€8000万,Ortner先生说相当于总数的大约15%的市场份额€450 - 500欧洲市场,由Palfinger估计。它将提高Palfinger年收入的5%左右。

“当Palfinger进入一个市场时,我们要在世界前三名,“Ortner先生说,“这是真正的四年前与野牛。我们要种植业务,顶级品牌,在欧洲第一。”

Palfinger仍将大大小于Bronto Skylift, 2007年的收入是€1.3亿。然而,Bronto的收入包括大型消防机器的组件。它的规模将会相当——尽管大- OP Pagliero等欧洲制造商,石油和钢铁和安东Ruthmann。它仍将是小巫见大巫了美国制造商在全球来看亚特,特雷克斯公司制造工具和时间。

规模的汽车安装访问,Ortner先生想试着进入北美访问市场吗?“不是从一开始,但我们肯定有市场”,他说,“Wumag并不活跃,但我们将集中在未来的某个时候。我们必须分析,决定我们将如何做。必威体育如何这是我们需要做的事情。北美是合乎逻辑的下一步。”

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