不可预见的准备:SC&RA 2020年5月发表评论

随着全球工业公司进入本月重点从Covid-19复苏是什么样子前进,一个额外的考试已经发生,围绕需要准备这样的如果它再发生。

虽然我们知道防范危机是困难和昂贵的比试图修复后的损害事实,Covid-19迫使我们考虑我们如何准备一个不可预见的危机。

典型应急计划倾向于可预见的威胁,至少对于我们所知道的“可能”发生给定一个特定的时间,地理,甚至工作地点和类型的项目。然而,没有豪华的交货时间三个月内Covid-19席卷世界。

幸运的是,大部分的建筑和运输行业被认为是一个重要的服务在很多层面上也许我们的空间没有一样摧毁了别人。但这当然并不意味着我们没有中断的主要方式,随着供应链严重改变和许多oem厂商和最终用户不得不减少劳动力和过程在邻近的订单。

灵活性是关键

是否地方、国家或国际组织所面临的挑战是要找到一个战略方法减轻不可预测的风险,可以横扫一切的后果,体现广泛的改变我们工作和生活的方式。

而像Covid-19之前更不对称路径,我们总是可以更好的准备,如果没有其他的。必威体育如何显然,准确的时间和地点,甚至危险的类型,不一定可以预见到,但我们仍然可以发展我们专注和集中的方式。

灵活性是关键——嫁给你已经知道什么应急计划(你已经到位)与一个更广泛的角度来看,允许新生威胁的适应性反应。虽然你不能总是排练威胁说,通过传统的应急计划,就像你和你的团队(s)当然可以开发准备(以及它的心理准备)。

准备的一部分包括理解非对称威胁的四大类别:无保护的基础设施;脆弱的技术;低估了灾难;创新的地缘政治攻击。

虽然每一个这些威胁可以单独或组合的因素出现,包括自己,最有效的策略为您的组织是在一个位置的意识:充分理解贵公司已经知道你缺失的功能,以及道路关闭这些空白,这样你不是意外。

此外,承认这些威胁,你的组织可能会受到冲击。整体开发一致的危机应对改进措施(准备)。定制这些措施和计划以适应上述大类,然后深入在每个。建立每个测量的权力结构,评估您的团队,数字系统、供应链和整体经营生态系统对你的防备。最后,做你的研究。智慧让你夏普、通知和尽可能准备好了。业务和整体市场英特尔可以作为早期预警系统和评估工具。

还应该说,缩小移情差距是非常重要的不确定性。未能理解别人的想法和感受可能会扰乱你的公司从上到下,以及公开,通过冲,未经提炼的语句向媒体和其他公共失态。

最终,这并不是说我们应该生活在边缘,但也许从这一刻我们最有效的结论是,我们可以控制我们的应对不可预见的威胁。它永远不会是完美的,但它将对生存的危机——个人和专业。