Richard Vann:关于爆破队的主要设计师要记住的8件事

例如，第一次接近退役任务的工业运营商可能从未见过这些词。所以，尽管这个职位总是需要有人填补——尤其是因为这是一项法律义务——但这并不意味着每次都能招到合适的技能。

那么，一个有效的PD的角色究竟意味着什么?如果这个职位没有合适的人选，项目的成功将在多大程度上受到损害?

1.根据英国的法律，聘请一名主要设计师是拆除工程的基本要求。
施工设计管理(CDM)法规规定了这一职责负责人的角色，该法规旨在帮助管理这些潜在高危险任务的健康和安全。在其他地区也存在类似的角色，包括(但不限于)德国的“Baustell V规定的SiGeKo -规划”，或北美OSHA(职业安全与健康管理局)规定的要求。

2.有效履行PD或同等责任远远超出了这些监管框架。
出于这个原因，以及其他原因，它不应该被视为仅仅是一个必威体育如何“勾框”练习。事实上，在整个项目生命周期中，首席设计师的角色对于良好实践和安全项目管理结构的部署和维护是不可或缺的。因此，在任何退役团队的结构中，PD都是必不可少的关键“新兵”，永远不应该被视为类似于口头上的任命。

3.PD的作用是分析风险、危害以及如何解决它们。
给定的站点存在哪些潜在风险?这些风险可能与拆卸纪律本身有关，但也包括与有关工厂的工业背景和当前操作状况有关的特定过程的危险。因此，PD可能需要与来自能源、制药、石化等部门的人员一起提高自己的工艺知识。
-这些多重危害在哪里?
-它们是如何相互作用的?
-何时、以何种顺序应对风险?
-谁来解决这些问题?
-为什么以及如何以某种方式执行该过程-考虑到已证实的技术、创新的新方法和不断发展的立法。
简而言之，PD角色的这一要素是提供指导，以帮助减轻对人员、周围的涉众、环境和项目的整体完整性构成的危险。这绝不是直截了当的。

4.在建立安全第一的思想和在整个团队中共同承担EHS(环境、健康和安全)责任的承诺时，PD还应努力确保设计师、客户和承包商之间的合作。
还应就所涉工程对各方的能力进行审计和验证，以确保为安全管理提供足够的资金。

5.近年来，我发现拆迁专业人士(包括总承建商)被授予的PD角色越来越多，现有项目的职责也越来越广泛。
客户对供应链紧张的看法可能是原因之一(至少是部分原因)，如果退役计划因任何原因被推迟，运营商的内部压力也可能导致项目团队的快速组建。然而，这样的压力可能恰恰支持了为什么PD需要在项目中有一个明确且不妥协的独立位置。

6.这并不是说将PD职责指定给承包商的决定是非法的，只要指定方能够成功地履行职责持有人角色的每一个强制性要素。
例如，他们可能能够有效地协调所有设计师、总承包商和其他工程承包商之间保持开放水平的沟通和合作所需的对话水平。但是，如果承包商(同时担任PD角色)设计了一个吊装研究，会发生什么呢?谁来评估和检查这个?当商业压力有可能影响决策时，谁能确保最佳实践得以维持而不偷工减料——即使是无意的?

7.当然，没有人会说他们不会故意遵循最佳实践。
任何成功项目的基石都是安全第一的心态，因此EHS管理被认为是最高优先级。但是，当项目利益相关者(可能来自同一组织内部)可能有相互冲突的职责和驱动因素时，保持完全客观的观点并不总是容易的。

8.如果没有一个中立的PD提供项目管理治理，客户也没有什么可以依靠的，如果工程规范的问题进一步出现。
因此，PD角色在某些方面需要保护。例如，对于局外人来说，这不是最明显的位置，但这是一个至关重要的位置，这是不会改变的。PD的法定职责持有人角色也不同于大多数客户真正需要的是一个熟练的项目经理。如果执行得当，前者自然适合后者，然而重要的是要承认，它不一定反过来工作。

• 阅读理查德在《拆除与回收国际》杂志上的专栏