理查德·凡-管理文化差异

没有两个拆迁项目是完全相同的。但差异,对有些人来说挑战——进一步增加,当工作发生在截然不同的地方,从许多文化背景人员组成的团队。

有语言障碍导航,例如,也许不曾预料到的规范周围的工作时间,休息时间或进步的步伐。甚至气候可以影响现场的行为。

立法也差别很大,对于项目的期望可以定下了基调,除非从一开始就认真管理。

但是应该有一个共同的法律无论文化、地理或作品的范围——尊重。

尊重客户和同事

尊重客户、同事、环境、更广泛的利益相关者和工程学科本身,当然可以帮助设置项目的晴雨表。

当然建立这方面需要努力,但这通常是更容易达到水平具有较强的沟通、协商和清晰。

项目的公司最低标准——然而大或小——从一开始就应该提出并同意。

全球受人尊敬的英国标准往往起点,但高水平的质量,他们应该提供基准。

我以前停止现场工作因为达成安全协议是不被跟踪。

它代表了一个巨大的心态转变人员穿吊带在世界的一些地方,例如。

但是当他们开始穿,障碍是克服,下一个障碍解决是感谢他们需要剪一个固定稳定点,任何的价值!

救援计划和风险管理

我也去过网站,没有一个救援计划如果有人倒下,成为暂停——基本的知道,但新思维。

风险管理方法不同于国家但风险不成为任何减少繁重的仅仅是因为你在不同的地区工作。

从高度在英国和印度——从高度下降的结果必然是一样的。

一些culturally-driven安全挑战看似不那么极端,拒绝穿防晒炽热的温度,工作没有一件衬衫或出现在运动鞋重工业拆迁工地。

可能对一些人是正常的,但如果这种做法将安全水平处于危险之中,我们不能忘记我们被教导,知道什么是正确的,离开我们的道德在家里等待着我们。

是被尊重,当然,而且健壮。

国际经验的拆迁队

爆破作业时发生在发展中世界的一部分,但这并不意味着可以允许发生事件。

结果,国际经验的拆迁队现在发现他们的专业知识被出口到世界各地,这样他们可以帮助保护工作的完整性和水平的环境健康和安全卓越现场目睹了——特别是在规模和复杂性随着项目的发展。

• 首先发表在2020年1 - 2月刊拆除和回收国际问题