理查德·凡:RVA集团和30年的退役

RVA集团之前,我在拆迁承包业务。

我是一家名为控制爆破组主任和我们在电力部门工作,参与早期的高层住宅和商业街区的拆迁使用炸药。

1992年,我工作的组织和听力问题客户的故事在管理自己的退役计划。

也没有独立的中间组织,可以帮助这些公司。你有资产的所有者,你有一个承包商,并没有什么。

是完全相反的,你会在建筑、结构工程师,你将有一个团队,项目经理、电气工程师、机械工程师和专业服务支持这个项目。

不存在的,我觉得有机会开始的东西可以填补这一空白。

在早期,我不是看在国际舞台。

我不得不说服别人,这种差距在市场上存在的一个好处是一个中介进入一个退役的项目不仅会增加价值给客户,但承包商。在第一个两到三年,这是一个产业,我关注的焦点是“我可以得到足够的动力来把它变成一个业务吗?”

我开始时的原则之一,一直,是我们所有的收入应该来自资产的所有者和经营者。

我们不做任何工作,拆除承包商。这并不是因为我们不喜欢他们,是因为我们需要一定程度的独立性和完整性,我们不能看到两岸的栅栏。此外,我们的员工是直接受雇于RVA。

我们不是一个组织,使用独立顾问或项目经理,当我们需要他们。我一直觉得稳定,均匀性的训练,标准,和灵活性来填补缺口当人们并不可用,他们必须是一个公司的一部分。

第一个真正的项目,把RVA在地图上是纯粹的机会。

我看到有人在爆破工程师学会的一个研讨会上,我们开始说话。他是一家造纸厂的经理在电厂在英格兰东南部的肯特郡。他告诉我他在寻找什么,我们就分道扬镳了。大约一年之后,他打电话给我,问我是否想下来看看。一个漫长的过程之后,他设法说服他的董事,RVA公司去,当时只有我和另一个人。这个项目,不仅仅是因为它的规模,但复杂性。这是一个生活工厂,操作造纸厂。拆除发电厂只有5米(15英尺)距离新燃气轮机电站,现在喂磨。这是一个非常封闭区域。如果有一个项目,改变了我们,这是一个。 It put us on a very sound footing.

我们赢得了很多与全球组织的合同,我们从未想过我们会得到一个看看。

其中一个重要的里程碑是第一个项目我们在亚洲。这是在新加坡,一个非常大的项目拥有一个美国组织。我认为在很多方面的立法和文化差异在这个领域工作,在一个完全不同的时区,这是第一个重要的发布RVA海外人员,教我们很多关于操作距离,建立海外分支机构和企业。RVA向前一大步,这是主要的原因之一。

这给了我们很多的学习,当我们在其他国家做我们现在。例如,在南美我们进行我们的第一个项目。

我想在第一天我们会在南美做项目?可能不会。

从我们的角度来看,在爆破工程师的角色在过去30年里有了长足进步。

我们已经从客户端参与的保障客户的团队的一部分。

早些时候我们会参与很多项目,不仅在拆迁。在发展战略方面,观察长期资产管理计划。我们正在在核领域相当广泛。

虽然我们的角色发生了变化,在许多情况下,承包商也改变了。有很多更专业全面;必威体育如何它已经成为更多的工程科学。必威体育如何

这并不是说仍然没有改变,但它已经走了很长的路。

• 你可以阅读更多的采访,理查必威体育如何德,包括他的观点在现代拆迁和退役的行业,在二月的拆除和回收国际问题,下个月出版