安全的奥运会

还有零死亡在伦敦奥运场馆的建设和英国IOSH(职业安全与健康机构)已经确定了通信技术使这一切成为可能,并可用于其他建设项目。

IOSH和英国的HSE(健康和安全执行)共同委托拉夫堡大学研究安全技术交流,以及它们对多个承包商在奥运期间建立的影响。看看积极的工作态度和行为健康和安全促进了奥林匹克筹建局(ODA),研究人员评估了知识转移,,和周围的公园。

研究人员收集信息从采访部门经理、主管以及与工人和焦点小组文档的分析活动。他们发现工人非常感激反馈和喜欢该网站管理人员访问,听问题,在可能的情况下,采取行动。

露意丝博士IOSH政策执行主任Vassie说,“特战分队的模范健康和安全记录本身就说明了这一点。经常被使用的技术成本低,跨公司的影响,显示良好的健康和安全记录不是任何公司的把握。

“去年主要有50人死亡,2298受伤在这个部门,所以IOSH强烈鼓励经理小,介质和multi-contractor项目好好看看这些结果是如何实现和实施这些原则到他们自己的健康和安全的策略。”

这项研究是由一个团队从商业和经济学院和拉夫堡大学土木与建筑工程学院。

Alistair Cheyne博士研究小组的领导人说,“强有力的领导,访问监事、职工参与和审查实践是常见的工具,在任何部门和经理可以很容易地通过其他组织。

“这些工具在奥林匹克公园的成功实现在很大程度上是由于ODA提供的计划和组织,和承包商和分包商的意愿与Park-wide流程。也许最大的成功的方式组织,或大或小,显示是多么容易工作紧密地合作来解决健康和安全问题。”

从发现,IOSH突出了五个关键领域,可以用于各种规模的建筑公司和项目。这些都是:

1。领导从顶部。ODA设置标准和也明显与劳动力直接、激励和改变行为通过专注于其长期目标。

2。开发主管监督。技术上知识渊博的导师的积极影响健康和安全是理解,以及温和的沟通技巧影响理解和行为。

3所示。促进一个开放的、积极的安全文化。安全文化的主导因素。如果工人和感觉经理关心他们的健康,他们更有可能参与到健康和安全的过程。必威体育如何

4所示。奖励好的行为。激励和奖励有助于促进和鼓励安全行为。在许多情况下,积极的反馈是真正的回报,因为它提高了士气。

5。复习和学习。任何问题经常回顾和跨组织沟通。最重要的是,他们学会了从改善健康和安全。

HSE主管斯蒂芬•威廉姆斯经营战略和伦敦2012年奥运会,说,“这是为数不多的几个研究项目由HSE创建一个学习遗留的奥运建设项目。证据表明,改变工人的安全行为一直持续,因为他们离开了奥林匹克公园是一个非常令人鼓舞的迹象,转移的良好实践与其他建设项目已经发生。HSE正在教训了各种规模的建筑公司,挑战他们优先考虑健康和安全,追求卓越标准。”

Vassie博士补充说:“投资的一部分,英国已放置在举办奥运会留下的遗产。我们希望它在未来几年将起到一定的作用,通过激励改善健康和安全标准,减少伤害和疾病在我们最危险的行业之一。”