阻止瀑布高度
由林赛•安德森2022年4月19日
尽管全行业的努力和教育,从高度继续在建设死亡的主要原因。2020年,有351年1008年的致命的落在一个较低的水平建设死亡(劳工统计局数据)。这些死亡是可以预防的。
自2012年以来,OSHA与国家职业安全与健康研究所和国家职业研究议程(诺拉)——建筑业在秋天预防活动中提高认识工人和雇主关于共同危险建筑,以及如何从梯子、脚手架和屋顶是可以预防的。通过其合作伙伴,国家安全停止,防止建设成立于2014年。事件是为了防止与跌倒有关的死亡和伤害提高意识的工地现场的危险。
排名前三
从梯子是否工作高度,屋顶,脚手架,桅杆登山者,繁荣或剪刀,事先计划是至关重要的。通过评估风险和选择合适的设备,手头的工作,员工和雇主都迈出了第一步一个安全的工作环境。
OSHA的数据显示,NIOSH CPWR,瀑布的三大死因包括屋顶梯子(33.3%)(23.8%)和支架(14.8%)。2015 - 2017年之间,从梯子使用四个与跌倒有关的死亡发生。
在线的机会不能持有或参加现场停工?网上有足够的事件,网络研讨会和机会听到最新的美国顶尖安全专家。
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Jennifer Stiansen JLG公司的营销总监,最近研究和写“梯子的隐藏成本:建筑伤害”,她说,“尽管梯子最初似乎是一种相对廉价的,一次性投资的建筑工地,在损伤因素后,迅速的回报减少。”
根据Stiansen,施工事故的成本需要考虑许多因素。2007年的一项研究评估直接医疗成本,间接工资和生活质量成本损失。调查发现,平均施工损伤27000美元由于停机时间,加班、保险费的增加,OSHA罚款等等。必威体育如何
“对一个受伤的工人,这可能意味着医疗费用,下班时间,康复,和需要找到一个不同的角色的可能性或支付更少的工作——或者它可能防止工作在未来,“Stiansen说。“一项研究显示,即使是3.5年梯子受伤后,工人平均每年减少7%比受伤前。”
安全解决方案
虽然最初的购买200 - 300美元的梯子看起来划算,一个工伤将花费数千美元,如果不是更多。必威体育如何
所以,还有其他选择吗?
“一个更安全的替代和新兴范畴的解决方案现在存在,降低昂贵的结构损伤的风险:低级访问产品,“Stiansen笔记。“这样一个解决方案是新的JLG 1030 p, 60英寸的摆布升力与一台30英寸的平台。
1030 p是一个indoor-only, 753磅的升力特性16英尺的身高和550磅的平台工作能力。它可以设法在工作地点在不损坏墙和门框,一个问题通常与可行驶的机器,有经验的Stiansen说。
低级访问产品不仅减少不必要的攀升,穿在背部和膝盖弯曲,他们也消除其它风险。合适的梯子使用需要三个点的接触,这可能是一个挑战,如果试图执行工作开销,如电子或机械的工作。
这是另一个主要观点:昂贵的结构损伤的风险,同时使用一个低级访问产品,相比于梯子,走下去。
Stiansen称,在一项为期三年的跨度,360名工人受伤使用移动升降平台(MEWP),旅行,落在一个较低的水平。工作是每年约120人受伤,并不是所有的瀑布。
相比之下,每天平均93 ladder-fall受伤,送工人去医院。
梯安全国家安全委员会提供了下面的提示和点关于梯子使用在网站上高度和工作:
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最后,Stiansen指出,通过7年时间,有23个致命的瀑布从剪刀升降机。“平均每年三个致命的瀑布,一年大约100致命的瀑布相比,从建筑工人使用梯子。记住,一个建筑损伤平均27000美元。
“租成本安全低级访问产品一年平均是:6000美元。”
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循序渐进的指导
进行安全停工处理瀑布是一个强大的安全方向的第一步。这些可以一次性事件或每周和每月的事件。在准备进行停工,OSHA建议经理计划最适合他们的工作场所通过考虑以下几点:
- 集中在举行一个工具箱会谈梯子、脚手架或屋顶安全
- 与员工一起进行安全检查
- 开发一个救援计划
- 举行一次训练
- 显示安全视频
OSHA计划也表明这些事件早期首先指定协调员组织停工。如果承包商有多个网站工作,确定将领导的团队在每个站点停工。要求分包商、业主、建筑师、工程师和其他与项目相关的参与停工。
一项首要考虑的是审查秋天预防项目目前在的地方。这将有助于提供一个路线图上接下来的步骤和实践。考虑什么类型的下跌可能发生:
- 从梯子
- 从屋顶掉下来
- 瀑布从脚手架
- 摔倒时,楼梯
- 从钢结构
- 落在地板或屋顶开放
- 失败,一个脆弱的屋顶表面
从那里,问:
- 哪些需要改进?
- 你的计划实现其目标?
- 你经历死亡、受伤或近距离脱靶吗?
- 员工知道公司的秋季保护程序?
- 你提供给你的员工有什么培训?
- 它需要修改吗?
- 你提供给员工什么设备?
- 更好的设备是否可用?
经理可以开发演示或活动,以满足他们的需求。决定什么对工作场所和信息将最好的员工。会议应该提供员工信息危害,保护方法和公司的安全政策、目标和期望。动手练习(一个工地的时候,设备检查等)可以增加保留,OSHA。
也是值得考虑的暂停将持续多久,什么时候会发生(例如,在休息,午餐期间,开始一天的或其他的时间。)使演讲或事件有趣的员工,这是否意味着交互元素或零食。同样重要的是在所有可能的方式推广活动(传单、电子邮件、海报、直接沟通等)。
你停止后,让员工谈论他们的经历,鼓励他们提出建议,然后跟踪并在必要时进行修改。