2020年9月会议时间表:阅读全文发表评论

运行一个成功的运输或起重机和索具公司往往是现任的执行管理会议,让领导委托,让人们负责,负责实现他们想要的结果。

尽管一些组织的成员倾向于回避太多的会议,作为一个老板或经理,会议只是允许你运行一个更好的公司,反过来,让你的灵活性和时间计划,strategise,出售并最终增加盈利能力。

而不是创建一个环境,你需要做出每一个决定和扮演全职问题解决者的角色,一个成熟的和一致的会议安排提供一个机会来利用你的时间,同时仍然保持联系与承包商、评估人员、项目经理、现场主管和领班。

往往在建筑和运输行业,老板和其他领导职位往往会感到受限于固定的时间表,而选择支持能力立即跳上一个问题如果出现问题。这里的危险是扑灭火灾可以成为做生意的方式。

运行范围

一个直接的好处,可以演变出例会安排的跟踪性能。没有它,结果常常会下降到一个较低的层在优先名单上的每个人都参与进来。不过需要注意的是:会议同等责任。也就是说,一个富有成效的领导人创造了各种各样的记分卡——记录每次会议出席者的表现在每一份工作。领班和主管,它将允许每个人都知道每个人在哪里登陆他们的责任而跟踪和达到自己的目标。也让每个人目标,集中,而不是盲目地工作或拼布在一起不同的清单项没有秩序感或真正的目的。

讨论可以将结果,进步,缓解如果需要,机组人员和设备需求、安全——几乎每一个组成部分,一个成功的工作地点。当每个人都是在这个过程中,出现的承诺,积极支持只会反映在项目的各个方面。

为此,会议本身必须代表各种各样的承诺——着陆每周同一时间和月。他们也应该不会被推迟或取消,植物种子的怀疑和分散在与会者同时也可能在其他地方复制这种行为模式在整个项目。如果一个所有者无法使会议,合适的人应该负责的所以议程继续设计。

通过我们得知Covid时代,我们不需要面对面的这些会议。虽然面对面是首选,我们都可以欣赏视频通话或类似的会议软件的价值。

组织的目的,相比普通公司年度会议应该包括战略规划,而市政厅会议应该发生一年两次的——让组织中的每个人都“公司”快照。

每月的会议可以运行范围:业务发展,金融和会计,工作流程、安全、操作、质量控制,劳动力,技术、制度和程序,项目管理,销售和营销。

每周例会也覆盖范围,从销售、建议和评估,后续投标,现场目标设定和target-reaching主管和领班甚至物质需求,分包商的性能、安全性和客户问题。

最终,一个可靠的会议安排允许你,作为一个领导人,掌握生产成功的你公司的日常运营,同时保持一些个人自由,但继续培养和推动文化。一个好问题考虑现在,和未来:我们的会议说这个公司吗?他们让我们——或者打破我们吗?