计划工作和工作计划:SC&RA评论2018年12月

思考:如果工作难度并不总是推动您的业务的竞争?

虽然很多公司在建筑和交通自夸遗留的故事持续由家庭和努力,市场上,特别是在现代数字信息的时代,是一个不同的野兽从甚至十年前,特别是进一步回来。

仍然努力工作肯定“得到工作”,但在我们的业务,我们必须先得到这份工作,然后抓住客户而建立的声誉。它不再仅仅是谁能工作更长时间,努力,更多的生产时间。必威体育如何在许多情况下,这些天成功来自琢磨你的竞争对手,或者更多,比鬼魂复活他们。必威体育如何

承认这一概念也将允许您识别所需的许多步骤设置你除了业内同行,让贵公司实现其全部潜力。

获得优势的一种方法——使用运动类比——是来接你的头。快速开始确定如何在你的竞争对手面前就是从日常生活和股票行业的走向。你会惊讶地发现有有效地看着前台和地平线都将影响你的能力最大化机会在别人之前。它帮助你预测趋势,会影响你的产品与或您的流程,和让你一直思考的心态超越当前的成功或失败,这本身可能成为陷阱。

现在,拥有能力在你的竞争对手面前,预期市场意味着很少如果你还没有计划到的场景,此外,如果你不准备具体的场景来您的方式。

为此,看看你的行业,你的项目进度计划,你看看你的业务增长和考虑的范围可能会出现的情况。提出合理、全面计划每个场景——所以你不是措手不及如果市场,劳动力、产业转移对你或任何其他因素。普雷斯顿英格尔斯,为战略总裁兼首席执行官ConExpo / ConAgg 2017展览会上指出的那样,“…任何尝试情景规划服务来帮助你弥补两种常见的-和关键决策错误:预计偏低和over-prediction改变。”

英格尔斯还强调,尽管场景在本质上不是预测,他们帮助阐明司机的变化并提供知识。和在知识方面,场景让你了解:(A) (B)你知道什么你不知道(C)你不知道你不知道。

在他的演讲中,英格尔斯指出,战略规划并不总是容易的,但他强调了12号的攻击计划,每个企业都应该使用成功地定位自己在他们的竞争和变化的市场:(1)审查你的组织的当前状态(2)发展愿景——“我们想要在哪里?“(3)审查与或修改任务和价值观(4)识别核心竞争力(5)进行情景分析识别的优势,弱点,机会和威胁(6)确定战略问题(7)设定目标(8)测试目标对你的视力(9)开发关键性能指标和目标(10)确定项目重点领域(11)为项目开发指标(12)和发展行动计划(即执行)。

适合情景规划的一项战略计划几乎像手套——它帮助团队中的每个人都朝着相同的目标,并允许您更好地评估和调整你的方向以应对不断变化的环境。