Richard Vann:什么时候爆破工程师应该参与进来?

我可能已经说过几千次了，没有人比运营和维护了几年的运营商更了解一项资产或场地。

因此，当业主要求停止其运行寿命时，忽视这些人在开始退役项目时可以带来的流程深度和工厂特定知识将是愚蠢的。

还有一种说法是，在资产合理化或完全关闭工厂的情况下，参与随后的退役工作可能意味着延长人员的雇佣期限，如果被迫考虑裁员，这可能有助于履行该组织的注意义务。

如果资金紧张，从商业角度来看，使用内部资源处理项目的这一阶段似乎也有意义。

作业者很少有退役心态
我们应该记住，退役规程，以及此类项目通常需要的净化、拆除和拆除技能集，代表了一个独特的工程领域。我已经说过很多次了。

因此，我越来越怀疑我们这一行的专家是否有必要参与到退役计划中来，如果随后的事件以尽可能高的安全和环境标准展开，就比目前要求的时间要早得多，更不用说成本效益了。

客户通常认为，退役是现场维护的延伸。如果该工厂定期因此类工程而关闭，这种前景是可以理解的。

但是，在重新启动前排水和暂时隔离服务与实际切断电缆和完全退役资产是非常不同的，因为它已经达到了使用寿命的终点。

这并不是说内部人员会故意忽视这些行动，毫无疑问，大多数人会以最大的关心和注意力来对待他们的角色。

但运营商很少有退役的心态。他们可以走向相反的极端，进行一些实际上并不需要的练习，因为他们可以在拆除阶段更有效地处理，最终也更安全。必威体育如何

项目需求策略的重要性
我想我想要表达的总体观点是，通常情况下，当这项工作已经计划好或甚至正在进行时，客户就会联系我们的行业。

我认为是时候做出改变了。如果我们看看全球行业标准和指南，比如清洁发展机制条例，那么最好的做法——以及英国的法律——是在这些参数范围内退役。

项目需要一个主要设计师，他将确保从开始到结束的工作都经过严格的计划，以便正确的人在正确的时间做正确的工作，掌握正确的信息，以便他们能够有效地管理和降低风险。

虽然条例不排除资产所有者或经营者承担这一法定责任，但在许多情况下，这种战略是否符合有关经验和专门知识的严格要求是值得怀疑的。

这并不是说客户不能承担退役的主要承包商的角色。

规划路线图以提高可靠性
然而，一个具有退役心态的经验丰富的团队可以而且应该负责支持或编写计划，记录要遵循的详细流程，并从头到尾审核工作。这样，整个项目就有了无缝的文档和标准，本质上就是一个项目路线图。

对于客户来说，启动退役战略不仅会导致工作和成本的流产，而且还需要采取额外的措施来纠正问题并使项目回到正轨，这是众所周知的。

在退役项目之前进行精明的资产管理(或资产退役)计划当然在这里发挥了作用，如果客户对正在进行的维护和供应采取了积极主动的方法，当他们开始退役活动本身时，他们将获得更大程度的数据和知识。

但这并不能回避这样一个事实:仅仅因为运营商了解现场的一切，并不意味着他们确切地知道如何在最大限度地尊重安全、环境和他们的底线的情况下退役资产。